Home

Реклама

Про стулья.

  • 10 Дек, 2009 at 11:35 PM
concert
Ильфа и Петрова можно читать по главам. С любого места. Что про стулья, что про теленка. И потом цитировать, цитировать, цитировать... Каждый день на что то натыкаюсь из их книг. И Петр Васильевич тыщу раз прав вспоминая про их героев. Там вся наша жизнь. А ведь почти сто лет прошло...

В который раз в этом убедился.

Tags:

Аудиокниги

  • 26 Ноя, 2009 at 8:41 AM
concert
Прочтение бумажного варианта А.П. Чехова и прослушивание аудио-книги А.П. Чехова для школьника эквивалентны?
А для учителя? А для родителя?
concert
Дочитал М.Булгакова "Белая гвардия". Книга сама не очень понравился. А вот конец последний абзац - очень:

"... Все пройдет. Страдания, муки, кровь, голод и мор. Меч исчезнет, а вот звезды останутся, когда и тени наших тел и дел не останется на земле. Нет ни одного человека, который бы этого не знал. Так почему же мы не хотим обратить свой взгляд на них? Почему?"

Захотелось прочитать какой-нибудь незанудный труд про историю России начала XX века.

Tags:

Прощай Оружие

  • 8 Ноя, 2009 at 10:12 AM
concert
Местами как то нудно. Односложно, просто и долго. А в целом поглядишь - история! Под конец стало напоминать Мопассана. И еще вспомнился "Поход детей" от Воннегута... Война - глупое занятие... (по Воннегуту). А жизнь - странное... (по Хемингуею)

"...Ночь в отеле, в нашей комнате, где за дверью длинный пустой коридор и наши башмаки у двери, и толстый ковер на полу комнаты, и дождь за окном, а в комнате светло, и радостно, и уютно, а потом темнота, и радость тонких простынь и удобной постели, и чувство, что ты вернулся, домой, что ты не один, и ночью, когда проснешься, другой по-прежнему здесь и не исчез никуда, - все остальное больше не существовало. Утомившись, мы засыпали, и когда просыпались, то просыпались оба, и одиночества не возникало. Порой мужчине хочется побыть одному и женщине тоже хочется побыть одной, и каждому обидно чувствовать это в другом, если они любят друг друга. Но у нас этого никогда не случалось. Мы умели чувствовать, что мы одни, когда были вместе, одни среди всех остальных. Так со мной было в первый раз. Я знал многих женщин, но всегда оставался одиноким, бывая с ними, а это - худшее одиночество. Но тут мы никогда не ощущали одиночества и никогда не ощущали страха, когда были вместе. Я знаю, что ночью не то же, что днем, что все по-другому, что днем нельзя объяснить ночное, потому что оно тогда не существует, и если человек уже почувствовал себя одиноким, то ночью одиночество особенно страшно. Но с Кэтрин ночь почти ничем не отличалась от дня, разве что ночью было еще лучше. Когда люди столько мужества приносят в этот мир, мир должен убить их, чтобы сломить, и поэтому он их и убивает. Мир ломает каждого, и многие потом только крепче на изломе. Но тех, кто не хочет сломиться, он убивает. Он убивает самых добрых, и самых нежных, и самых храбрых без разбора. А если ты ни то, ни другое, ни третье, можешь быть уверен, что и тебя убьют, только без особой спешки..."

Tags:

Доктор Живаго

  • 31 Окт, 2009 at 11:48 PM
paint
Закончил волшебную книгу "Доктор Живаго". Книга, как лабиринт, ведущая от детства до гроба - и явно не прямо, а все какими то закоулками да поворотами. Книга более позитивная нежели Гессе "Игра в бисер" (но Гессе от этого своего "менее позитивного" ни в коем случае не проигрывает и не выигрывает).

Все же думал я, что встретятся они в конце, но не срослось. Именно такая она и есть.

Переключился на "Прощая Оружие" Хэмингуэя. Необычайно скушно после Пастернака.

Tags:

concert
Еще одна книга про то, что люди делают много дурацких и глупых вещей. В том числе воюют.

Это первый для меня Курт Вонегут - и он какой то , странный. Мозаика книги сложилась только перед самым концом. Впереди еще "Механическое пианино".

Tags:

"Иметь" или "быть"

  • 10 Окт, 2009 at 8:43 AM
concert
На третьем курсе у нас был философ, которого я мучил наивными вопросами типа "зачем мы все здесь/в чем смысл жизни". Ну вопросы были адресные - потому что иного смысла в философии я не видел. У нас с ним получались весьма познавательные (для меня) беседы, в итоге, уже не помню почему, но он подсунул мне книжку Ортега-и-Гассет "Восстание масс", попросил прочитать, написать на нее рецензию и свой отзыв, освободил от посещения лекций. )))

Вчера дочитал книгу, про которую подумал, что лучше бы он мне подсунул тогда ее. Хотя может и не лучше - тогда бы я ее понял еще меньше чем сейчас. Опять же всему свое время. Однозначно хорошая и наполненная неоднозначными, местами вопросными, а под конец вообще спорными идеями книга. Книга, которая задает хоть какой то вектор в общем тумане филосовской мысли для меня и дающая возможные ответы (именно возможные!) на вопрос вашей жизни: быть или иметь. Очень рекомендую прочитать всем. )))

Для меня она странным образом пересекается с мейнстреймом фанки-бизнес-литературы ("караоке капитализм" и "бизнес в стиле фанк"), вопросами построения себя (и жизни в целом - работы, семьи, себя как ты есть - опять же вспомнился Гессе с "Игрой в бисер"), вопросами глобализации и climate change (например, The world is flat от Томаса Фридмана) и многими многими многими другими вопросами.

Эрих Фромм. "Иметь" или "быть".

"Маруся"

  • 8 Окт, 2009 at 10:10 PM
concert
"Маруся". Прочитал за 4 часа. Такое ощущение, что на книге хотели "срубить денег" и так, чтобы "срубать денег на продолжениях". На слове этногенез, группе авторов, концептуальном проекте, привязке к целевой аудитории в 14-16 (+/-2) лет (есть смутное ощущение низкой культурной планки) и 20+ (странная привязка, тут я для себя еще не понял) и прочая, прочая, прочая... 

p.s. Хорошо, что книгу подсунул товарищ и я ее не покупал. Пожалел бы денег. Так, только жалею 4 часа. Но зато я "в курсе событий и на волне" )))

Этногенез - процесс становления новой этнической общности на базе различных этнических компонентов, существовавших ранее, дальнейшее формирование ее этнографических, лингвистических и антропологических особенностей. Мммм... и где тут Маруся и содержание книги? 

Tags:

read
Книга, как оказалось, совсем не про футбол. И во многом даже не про тренера. Тренер тут присутствует так... как будто написали книжку про шведский менеджмент и модель лидерства. И нужно было поставить в центр книги какого нибудь шведа. Двух лысых с фанком ставить нельзя, они сами себя уже поставили как надо. Про IKEA и их руководство уже тоже можно не писать. Кто еще тут из Швеции? Ага... 

Может в чем и преувеличиваю, но показалось что так. 

А в целом книга хорошая, и модель лидерства, описанная, носит в себе какие то уникальные моменты. Хотя во многом (в большей части) ничего нового. Старая история на новый лад -
- цените людей/управляйте Вашими талантами 
- будьте спокойны и сосредоточены,
- договаривайтесь,
- упрощайте
- ставьте рамки/правила и потом не мешайте вашей команде делать их дело. 

Все это уже где то было. Здесь же добавили немного Швеции. В целом хорошо и рекомендуется к прочтению (если ничего другого нет). 

Tags:

С.Л.О.

  • 24 Сент, 2009 at 10:08 PM
read
...Он опять перескочил через несколько страниц, стараясь забежать вперед и выяснить дату и обстоятельства своей смерти. Но, еще не дойдя до последнего стиха, понял, что ему уже не выйти из этой комнаты, ибо, согласно пророчеству пергаментов, прозрачный (или призрачный) город будет сметен с лица земли ураганом и стерт из памяти людей в то самое мгновение, когда Аурелиано Бабилонья кончит расшифровывать пергаменты, и что все в них записанное никогда и ни за что больше не повторится, ибо тем родам человеческим, которые обречены на сто лет одиночества, не суждено появиться на земле дважды.

Tags:

read
 Основы чертовски хороши
.Плюсы: хорошая терминология, наполнена примерами, связность и постепенная раскрутка "сюжета"
Минусы: математика, математика, математика. Но куда без нее в ОСА? Эх... давно я был на лекциях мат.анализа... 

Потеряв
а) надежду дочитать электронную версию на ноуте и 
б) надежду найти физическое воплощение Маркеса "100 лет..." в книжных г. Москва (блин, чозадела?) начал печатать на рабочем принтере в формате двусторонней печати, две страницы на одной стороне. 

До конца сентября уж точно дочитаю (а то и быстрее). Интересно, чем там у них... 
 

Tags:

read
1. "Креативщик" - книжка интересная, но абсолютно пустая потому как бессвязная. По моему - читаешь что прям не оторваться (сразу чувствуешь подвох и "мыло") - а конец какой то... А) Философия на пустом месте Б) Нить книги... а есть ли в книге нить? 

2. "Воля и Видение" - интересная теория про то, почему сегодняшние первые - первые. И что сегодняшние первые далеко не пионеры в своем деле. Просто они делали свое дело не так, как другие. И на их месте могли оказаться совсем другие, если бы другие делали свое дело еще немного иначе. Но везение тут абсолютно ни при чем.
 

Tags:

read
 Собачье сердце. Без комментариев. 

Скачал Маркеса наконец то. 

Tags:

read
 Всем, кто хочет знать что такое бренд и какие градации брендов бывают - рекомендуется. Остальным только по желанию. Из книги случайно неожиданно, уже почти заскучав к середине, вытащил одну очень ценную вещь, которая помогла немножко перевернуть мою работу. Но повторюсь - "совершенно неожиданно" и "уже заскучав".
 
Мне претит мысль, что потребитель не может определить свою ценностную позицию и эту позицию ему все время предлагают компании (бренды). Но увы, в этом что то есть.

Tags:

read

Четкая книга, суть которой начинаешь понимать я начал понимать только с середины. И по моему, не так важны мысли Линды "как организовать предприятие на принципах демократии", которые хорошо изложены и донесены, сколько важны другие попутные размышления и тезисы. Есть над чем подумать. Почему то сначала ассоциировалось (по обложнке? :) ) с "Живой компанией", но совсем не то и не о том. Вернусь к отхайлайтеренной книге через месяц, но просматривать еженедельно.  

Что понравилось: демонстрация принципов и размышлений на примерах конкретных компаний - HP, BT, McKinsey, BP... Имена компаний можно и заменить - ничего это не поменяет, но привязка есть.

Что не понравилось: ))) Имена компаний можно и заменить - ничего это не поменяет. И еще, как показалось - есть какой то перегиб в сторону "демократии - лучшей формы правления на свете". Даже в контексте предприятия. 

Что запомнилось: Дочитывание сегодня на скамеечке, на аллее Цветного бульвара. :)

6 принципов демократии:
1. Отношения между организациями и индивидами равноправны
2. Индивиды рассматриваются в первую очередь как инвесторы, активно создающие и размещающие свой человеческий капитал
3. Индивиды способны развивать свою природу и выражать разнообразные качества
4. Индивиды способны участвовать в определении условий своего сотрудничества
5. Свобода индивидов не существует за счет свободы других людей
6. Индивиды подотчетны и имеют обязательства перед собой, так и перед организацией. 

Tags:

Игра в бисер

  • 5 Июл, 2009 at 5:48 PM
read
 Жизнеописание человека, который растет в определенной цепочке событий, условий и обстоятельств, приводящих его туда, куда он в итоге попал. Жизнеописание, выполненное богатым, насыщенным, иной раз занудно-затянутым, но, видимо того требуют обстоятельства, языком. И, как кажется по началу, нелепый конец, неожиданно обрубающий историю там, где вроде бы вот-вот все и должно начаться – развернуться, расшириться, показать возможность реализации и востребованность использования всего того, что было изучено ранее и может быть с большой пользой применено. Или конец, ставящий конечную веху там, где, кажется, что станет понятнее ради чего все это было и представится результат. Конец, оставляющий читателя в растерянности с вопросом– «п-о-ч-е-м-у?», и потом, опять же возможно, с переложением на вопрос «какого черта?!?» :)))

Tags:

3 книги

  • 12 Июн, 2009 at 8:24 AM
read

Караоке капитализмБизнес в стиле фанкБизнес в стиле дзен.
  1. Выбор. Мы (люди) свободны в интрепретации информации. Мы имеем право выбирать - но не все им пользуюутся (осознанно). Вы обладаете свободой знать, идти, делать и быть кем угодно. Индивидуальность побеждает и выбор сводится к двум категориям - copy-paste или create-take a risk. Рискни быть собой, сделай свой выбор.
  2. Технологии. Три силы меняются и растягивают мир - технологии, институты и ценности. Технологии помогают принимать решение. Информатизация везде, информация повсюду. Вопрос "знания" не в том, где взять информацию, а как ее интерпретировать.
  3. Институты рушатся. Семья, религия, государство... разрушение институтов приводит к фрагментации - эмоциональны и институциональный хаос и замешательство.
  4. Ценности. Поиски смысла жизни продолжаются. Уходя от институтов мы становимся членами глобальных племен. Не кочуя, но активно участвуя в жизни племени.
  5. Ненормальность - новая норма. Когда то мир был нормален. Не в плане правильности, а в плане статистического распределения. :) Когда то мир был прост. Теперь мы пришли к экономике крайностей. Рынок, как машина объективная, все дальше разделяет крайности. И чтобы попасть из одной в другую нужно очень много усилий.
  6. Талант. Талантливые личности - это мобильные монополии с паспортами граждан мира. Ждите большого переселения талантов. Или локальной фрагментации.
  7. Потребитель правит миром. Consume, consume, consume... Рыночное безумие + Избыточное предложение + Непрерывное затоваривание + Дешевая повсеместная информация = Идеальная конкуренция. Потребитель определяет ценовую политику. В долгосрочной перспективе плохо информированный, скромный и лояльный потребитель станет достоянием истории. Можете быть против но только за свой счет.
  8. Война на два фронта. Компании должны научится воевать за Талант и договариваться сПотребителем.
  9. Интеллектуальный капитал и инновации. Сети и информация правят миром. Такого количества знаний не существовало никогда и срок годности знаний ограничен. Новое является результатом комбинирования и перекомбинирования знаний. Для создания инноваций набирайте таланты и управляйте ими (если сможете, ведь они таланты!). Поощряйте ошибки. Упорно поощряйте ошибки. И ищите способ удержать таланты.
  10. Приспособленны и сексуальные. Добро пожаловать в мир дарвинистского экономического выживания - выживают только самые приспособленыне и сексуальные. :). Создайте свою модель - "оркестровщик сетей", "строитель отношений", "узкий специалист". А может быть придумаете свою? и придадите ей импульс. Возбудите своего потребителя - бизнес стал эмоциональным. Маркетинг (к сожалению) построен на грехах. И признаю что это так.
  • Будьте фанк. Будьте фанк компанией, будьте фанк людьми. Фанк – суть уникальность, выделяющаяся сущность, дающая возможность быть заметным, необычность и неординарность. В новых условиях впереди будет только уникальная компания. Посредственность никогда не побеждает. Вы либо дешевле, либо лучше и тогда вы в рынке, в иных случаях - вы мертвы для рынка.
  • Будьте новаторами. Инновации движут рынком, инновации позволяют быть вам на шаг впереди конкурентами. И делают вас уникальным, делают вас фанк-компанией.
  • Интеллект – основное средство производство. Знание – сила. И этим все сказано. Инновации без интеллекта в основных производственных активах компании? Увольте…
  • Глобальная конкурентная деревня. Фанки бизнес глобален и в высшей степени конкурентен. Раньше твоим конкурентом была компания из соседнего офиса или завода, в крайнем случае, города. Теперь твой конкурент компания из другой страны и скорее всего на другой стороне Земли.
  • Идеи и люди, которые их создают, лежат в основе успеха. Конкурентное преимущество фанк-бизнеса в идеях и людях, которые их создают.
  • Мобильность и скорость. Будьте быстрыми, будьте мобильными. Иначе завтра более мобильная и быстрая компания с другой стороны Земли вас побьет вашей же идеей, скопировав ее и выведя на рынок быстрее вас.
  • Кастомизация во всем. В отношениях с клиентами, в отношениях с людьми компаниями. Мы все разные и это нужно умудрится учесть во всех аспектах работы компании. Разнообразие во всем – основа успеха. Увеличите среднее отклонение в системе и вы возможно родите новые идеи, открывающие новый рынок для компании.
  • Принципы бизнеса в стиле фанк проецируются на людей. Люди в стиле фанк – разные, инновационные, мобильные. В основе их работы лежит работа с эмоциями и душой, самореализация, а не рациональный экономический подход.
  1. Мечты. В основе всякого дела лежит мечта и желания. Вы уникальны своими мечтами. Осознайте свою мечту, соберите свое мужество и идите вслед за своим воображением, за своей мечтой, за делом своей жизни. И покажите на этом пути человека, который не такой как все.
  2. Ответственность. Вы и только вы отвечаете за свою жизнь. У вас обязаны быть железные кишки и пламенная страсть делать все, что в ваших силах, биться всем чертям назло, чтобы собраться и не сбиться с курса вашей жизни
  3. Действие. Всякий результат может быть только последствием действия. Сидя на месте и мечтая вы ничего не добьетесь. Конкретизируйте свои цели, формализуйте мечту на бумаге и действуйте. Действуйте, будучи уверенным в своих желаниях, ясно представляя то, что для вас важно.
  4. Риск. Рискуйте и принимайте разумные риски. Риск должен быть взвешенным и ни в коме случае не быть неосторожным и безрассудным. Отправляясь в путь вы понимаете что существуют риски и вы готовы с ними мирится на пути к цели.
  5. Принятие неудач. Миритесь с неудачами на пути к цели извлекая из них уроки. Кто не ошибался – тот ничего не делал, важна не неудача, а тот урок, который можно из нее извлечь. Упади семь раз – поднимись восемь (китайская поговорка). Успех может прийти только после понимания того, какой вариант не сработает.
  6. Разделяйте свои успехи. Практикуйте высшую форму служения – служение бескорыстное, самоотверженную отдачу своих талантов и дарований. Поделитесь с другими, не ожидая взамен ничего,

Tags:

Сквозная линия

  • 8 Июн, 2009 at 11:55 PM
read
 Мама подсунула перед отлетом с Красноярска. Прочитал на одном духу - понравилось. Рассказы с неожиданным концом. Местами напомнило Дину Рубину. Чем, интересно? Ведь совсем вроде бы другое... 

Tags:

concert
Караоке-капитализм. Два лысых шведа снова жгут. Скажу, что мало чего нового они вещают, а иной раз откровенно повторяют (цитируют?) и себя и других участников бизнес-сообщества. Т.е. не вещают ничего принципиально нового. Но хорошо поют свою старую песню на новый лад - т.е. другими словами, с цитатами, шутками-прибаутками и выпадами в сторону героев современности. 

Менее эмоциональн экспрессивно, чем "Бизнес в стиле фанк", не менее энергично и уж точно динамичниее (но это не хорошо и не плохо), чем "Бизнес в стиле дзен" . И даже, как показалось, более уравновешенно (сбалансированно?) и ближе к истине чем фанк. Как показалось. В двух словах не передать. Прочитать (неоднократно вернувшись). А выстроив рядом получаешь что-то более целостное и взаимодополняющее. Убедитесь.
  • Выбор. Мы (люди) свободны в интрепретации информации. Мы имеем право выбирать - но не все им пользуюутся (осознанно). Вы обладаете свободой знать, идти, делать и быть кем угодно. Индивидуальность побеждает и выбор сводится к двум категориям - copy-paste или create-take a risk. Рискни быть собой, сделай свой выбор.
  • Технологии.  Три силы меняются и растягивают мир - технологии, институты и ценности. Технологии помогают принимать решение. Информатизация везде, информация повсюду. Вопрос "знания" не в том, где взять информацию, а как ее интерпретировать. 
  • Институты рушатся. Семья, религия, государство... разрушение институтов приводит к фрагментации - эмоциональны и институциональный хаос и замешательство.
  • Ценности.  Поиски смысла жизни продолжаются. Уходя от институтов мы становимся членами глобальных племен. Не кочуя, но активно участвуя в жизни племени. 
  • Ненормальность - новая норма. Когда то мир был нормален. Не в плане правильности, а в плане статистического распределения. :) Когда то мир был прост. Теперь мы пришли к экономике крайностей. Рынок, как машина объективная, все дальше разделяет крайности. И чтобы попасть из одной в другую нужно очень много усилий.
  • Талант. Талантливые личности - это мобильные монополии с паспортами граждан мира. Ждите большого переселения талантов. Или локальной фрагментации. 
  • Потребитель правит миром. Consume, consume, consume... Рыночное безумие + Избыточное предложение + Непрерывное затоваривание + Дешевая повсеместная информация  = Идеальная конкуренция. Потребитель определяет ценовую политику. В долгосрочной перспективе плохо информированный, скромный и лояльный потребитель станет достоянием истории. Можете быть против но только за свой счет. 
  • Война на два фронта. Компании должны научится воевать за Талант и договариваться с Потребителем
  • Интеллектуальный капитал и инновации. Сети и информация правят миром. Такого количества знаний не существовало никогда и срок годности знаний ограничен. Новое является результатом комбинирования и перекомбинирования знаний. Для создания инноваций набирайте таланты и управляйте ими (если сможете, ведь они таланты!). Поощряйте ошибки. Упорно поощряйте ошибки. И ищите способ удержать таланты. 
  • Приспособленны и сексуальные. Добро пожаловать в мир дарвинистского экономического выживания - выживают только самые приспособленыне и сексуальные. :). Создайте свою модель  - "оркестровщик сетей", "строитель отношений", "узкий специалист". А может быть придумаете свою? и придадите ей импульс. Возбудите своего потребителя - бизнес стал эмоциональным. Маркетинг (к сожалению) построен на грехах. И признаю что это так. 

Tags:

Profile

concert
[info]al_chemick
al_chemick

Где наша не пропадала













Tags

Syndicate

RSS Atom

Latest Month

Декабрь 2009
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner